最近我列瞭一個list，盤點瞭越南、韓國以及泰國的各國女神，很多人就問我除此之外寶萊塢也算是亞洲電影比較發達的代表瞭，那麼他們有沒有女神？

好吧，今天我們來說一下，印度公認最美麗的女人：

卡特琳娜·卡芙！（Katrina Kaif）

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卡芙是公認的印度最美麗的女人，作為寶萊塢的代表人物，她的皮膚、頭發和身材都是很多女性追捧的對象，曾經在2008年、2009年、2011年、2012年和2013年卡芙被印度的《FHM》（和中國的《男人裝》是同一個母公司）雜志評選為世界上最性感的女人，從2008年之後連續三年，她被英國雜志評選為“亞洲最性感的女人”。

從2009年開始，卡芙一直被印度列為最受歡迎的女性前5名，甚至，2011年的時候還被印度版的《人物》雜志評選為印度的最美的女人，而她的名字也是印度互聯網搜索最高的字符之一。

除瞭擁有如此大的名氣，她的收入和名氣是掛鉤的，2013年，她登上瞭印度版的“福佈斯百大名人”的前10位，而且還是前10位中的唯一女性，福佈斯預估當時她的年收入達到6億3750萬盧佈。

不僅如此，力士，玉蘭油，松下，潘婷，歐萊雅以及印度當地的知名芒果汁和珠寶，她都是代言人！

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其實作為公認的印度美人，卡特琳娜·卡芙才1984年7月16號出生在中國香港！

她的父親是一位具有卡斯米爾血統的英國商人，而她的母親是一位英國律師和慈善傢，所以雖然她是印度的國寶級演員，但是她卻沒有印度血統。

父母在卡特琳娜·卡芙年幼的時候就離婚瞭，所以她從小跟著自己的母親一起長大，離開香港之後，卡特琳娜·卡芙曾經在中國大陸和日本、歐洲以及多個國傢生活過，輾轉最後來到英國，並且在那邊生活瞭三年，然後前往印度工作。

最開始的時候他選的是模特行業，因為她的身高達到瞭1米74，加上天使的容顏和魔鬼的身材，所以，一出道她就在夏威夷的一場選美比賽當中就嶄露頭角，回到倫敦之後，她開始瞭自己的職業模特生涯，就是在這種模特生涯當中，卡特琳娜·卡芙被導演發掘瞭，他第1次出現在電影當中是「BOOM」這部影片，雖然隻是在裡面演瞭一個小配角，但是卻讓很多人眼前一亮。

因為她的面孔精致，氣質成熟，笑起來又是那麼的甜美，再加上那性感火辣的身材，緊接著她的片約像雪片一樣的飛到她的身邊，可口可樂、LG、三星也都紛紛開始找她代言，她在印度迅速打響瞭名氣。

不過，卡特琳娜·卡芙在印度的路並不是那麼的平坦，因為剛開始演瞭幾部電影，她生疏的演技以及蹩腳的印度語，讓很多導演都不敢重用她，用現在的話說，那個時候的她就是一個流量花瓶。

2009年，卡特琳娜·卡芙出演瞭恐怖主義題材的電影「紐約」，終於在這部電影裡，她的演技被大傢所認可，這部電影也為她迎來瞭人生中能第1個最佳女主角獎的提名，從那個時候開始，她的演藝生涯開始一帆風順；

2013年，卡特琳娜·卡芙與印度國寶級演員阿米爾·汗共同主演的「幻影車神3」斬獲瞭50億盧比的票房，成為歷史上最賣座的印度電影，雖然她在片中的戲份不重，但是卻相當有存在感，那一段激情的歌舞秀是絕對是印度寶萊塢歌舞中的經典。

現在的卡特琳娜·卡芙雖然已經不再年輕瞭，不過，她依然有著得天獨厚的條件，從流量到實力派這條道路，她硬生生的走瞭過來，曾經的時尚寵兒，到現在的演技達人，卡特琳娜·卡芙在批評和質疑聲下一步步走出瞭自己的風采，更讓她成為瞭當之無愧的印度第一女神！

這個女人，先不說名字，我隻想說很多知道她是因為周傑倫，周傑倫無疑是有著極高審美的人，這點應該誰都不會否認，所以從眾多女演員中她挑到瞭這個女人，就說明這個女人和別人不同之處，她憑借著周傑倫的那支MV走向瞭國際舞臺！

她的名字叫三吉彩花！

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很多人說她性感，也有很多人說她清新脫俗，但她的性感是一種東方人獨有的性感，和莫妮卡·貝魯奇的那種致命吸引力不同，她長得並不嫵媚，也並不妖艷，但是稍稍有點肉欲的身材加上凹凸有致的曲線，看起來仿佛不可協調在她的身上卻有著那麼多完美的統一。

對我來講，她有一些清新甚至是清冷的感覺，是那種無論男人或者是女人都會難以克制的長相。

三吉彩花今年隻有23歲，雖然年齡小，但是實際上她早已經是模特界的寵兒，因為她有1米7的身高，還有85公分的大長腿，搭配精致的立體五官和成熟的禦姐風范，看上一眼讓你想忘記都難。

當年三吉彩花在11歲的時候就出演瞭她個人的首部電視劇「非常老爸」，那個時候三吉彩花以演員的身份正式踏入瞭演藝圈，12歲的時候就開始擔任新潮社的專屬模特。14歲那一年，她成為女子團體“櫻花學院”的成員，15歲她們團體發行瞭首張專輯「Message」，2012年的時候，櫻花學院發行瞭她們團隊的第2張專輯「Friends」，之後她們畢業瞭，畢業之後的三吉彩花作為「SENVENTEEN」雜志的專屬模特，那一年她年僅21歲。

2019年，周傑倫發行瞭新歌《說好不哭》，9月16日這首歌上線，隨著這首歌的上線，三吉彩花一夜爆紅，她那一張初戀臉和讓人羨羨的美腿成為人們口中討論的重點話題，但是我們不知道的是那個時候她已經出道12年瞭，她從一個日本模特變成瞭中國粉絲口中的“奶茶女郎”，她一夜之間漲粉數10萬，面對突如其來的爆紅，她甚至有些措手不及。

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讓她措手不及的，是因為三吉彩花曾經被人詬病，在她出道的12年裡，她出演瞭11部電影以及17部電視連續劇，平均一年要推出兩部半的作品：從可愛的青春期的大學生到迷人的反派角色，她通通都去嘗試過，但是在她拍戲的前段時間，人們對她的唯一印象就是花瓶。

而這樣的一種評價，一度讓三吉彩花迷茫，甚至患上瞭抑鬱癥，用她自己的話說：

“那段時間我過得消極自卑，忍不住的想，像我這種人是不是根本沒什麼價值！”

她的改變是在印度，她去瞭印度做旅行，站在恒河邊上她感受到大自然強大的生命力，她發現自己的煩惱其實可能並不是那麼的多，於是她開始變得豁然開朗，開始更有信心的做三吉彩花自己。

很多人都說，三吉彩花是靠老天爺賞飯吃，因為她既有著讓人羨慕的樣貌，又有著令人垂涎的身材，在采訪當中她曾經也是講過她的父母年輕又美貌，父親身高1米85，母親身高1米76，全傢都是長腿一族。

大眼睛，長長的睫毛，高高的鼻梁，野生的眉毛，黑色的短發，白皙的皮膚，加上粉紅色的嘴唇，那種清純又帶著一點古典韻味的美少女的類型，不就是所有男生心中的初戀少女嗎？看到她的臉就可以讓你帶來一整天元氣滿滿好心情。

但是當你深入瞭解她的時候，才知道她既可以扮得瞭清純女生，又能是你的性感蜜桃，我們剛剛開始知道她身高1米7，腿長85厘米，後來才知道原來她甚至還是36C，加上九頭身的完美身段，都說體重不過百，不是平胸就是矮，但這個條真理在她的身上被推翻的徹徹底底！

她留長發的時候嬌媚性感，她留瞭短發又美又颯，一夜之間，三吉彩花成瞭所有在男生中的夢中女神。

就是這樣的一個女孩，短發長腿，盛世美顏，風格迥異，精靈百變，她就是三吉彩花，她就是那個等待你發現的寶藏女孩！

2020年突發疫情之下，全球經濟都受到瞭極大的沖擊。

以今年第二季度為例，全球多個國傢和地區的經濟都出現瞭大幅度的下跌，例如美國第二季度的GDP按年率計算下滑32.9%，創上世紀40年代以來最大降幅；日本GDP則環比年率為萎縮28.1%，萎縮幅度為戰後之最；英國第二季度的經濟也同樣出現有記錄以來的最大季度降幅，同比暴跌21.7%。

全球貿易大規模萎縮。

據聯合國報道數據稱，今年全球貿易規模將縮水五分之一，全球外國直接投資總額將減少四成。全球即將迎來前所未有的經濟危機，這場危機的規模能夠與1930年代的經濟大蕭條相提並論。

在全球經濟蕭條之下，中國卻逆勢而上，經濟將繼續保持增速。同時不少外媒報道稱，中國的經濟正增長是全球獨一無二的，中國再也不能像2008年全球金融危機時那樣以“一己之力”拯救全球經濟瞭。

逆勢而上的中國

在疫情爆發以來，中國通過及時有效的防控疫情手段將疫情在最短的時間內控制瞭下來，並且也迅速開始恢復國內的生產生活秩序。這讓中國的經濟除第一季度出現下跌之外，從第二季度開始，經濟已經恢復正增長的趨勢。

據國傢統計局公佈數據顯示，中國第一季度GDP同比下降6.8%，創出有記錄以來最低；第二季度GDP同比增長瞭3.2%，扭轉一季度的下降勢頭，並在第二季度中成為全球為數不多經濟實現正增長的國傢。

中國8月份的經濟數據依舊向好。據統計局數據顯示，社會消費品零售總額就達到33571億元，與去年同期相比增長0.5%，首次開始正增長。國際評級機構惠譽發佈報告稱，2020年中國經濟增長將達到2.7%。

中國將不再像2008年那樣拯救世界

聯合國貿易和發展會議發佈報告稱，預計今年全球經濟將萎縮4.3%。世界開始將目光看向中國，希望能夠在中國的助力下，盡快恢復經濟水平。

此前，在2008年全球金融危機爆發之後，中國采取的大規模基礎投資政策提高瞭大宗商品的價格，也借此帶動瞭全球經濟的增長。然而，今年中國在疫情後階段采取的是“內外雙循環”的政策來恢復經濟，將大量的資金投入到基礎建設上來刺激經濟的發展。這也就意味著，中國的經濟發展將不再直接帶動全球的發展。

中國的實際行動，也給全球各國都提瞭個醒：應該將精力放在本國經濟發展上面，不應該再通過轉移國內矛盾等手段來緩解矛盾，隻有真正將經濟恢復起來，才是根本之道。

數據顯示，平均每年150萬人離開制造業。流水線以外，他們成為瞭外賣員、快遞員……沒有上升通道、工作枯燥、成瞭年輕人離開傳統工廠最主要的原因。

這是五年前央視紀錄片《流水線上的女工》講的故事：這是五年前央視紀錄片《流水線上的女工》講的故事：

“每天就是規定的量、規定的工序，反反復復車，反反復復車。就想啊，難道這樣子車一輩子嗎？”

“之前我不會用電腦的，我連開關機在哪裡我都不懂的。最難的，因為沒有學歷，你的反應會沒那麼快，你會聽不懂，所以我就非常努力，非常努力，一直想要做到更高的職位。”

湖北姑娘李燕從一線女工做起，在接受央視采訪時，她已經是一個不小的主管。

五年過去瞭，李燕加入瞭阿裡巴巴建設的這傢號稱代表未來制造業方向的工廠。現在的李燕剛轉崗CI（持續改善）部門，之前的她在新制造負責一個工廠的運營管理，大概（管理）200人左右。

留在制造業的李燕可以說是這個行業難得的上升個例。各地相關數據顯示，從2015到2019年，雖然進城務工人員總數增加瞭1300多萬，但從事制造業的工人卻減少瞭660多萬人次。也就是說，平均每年有150多萬人離開制造業。這其中就有許多年輕人。年輕人們都去哪瞭呢？為什麼工廠越來越難以留住年輕人？

本期，我們想講講流水線和年輕人的事。

李燕介紹說：相較於傳統工廠，這傢工廠會更有科技感。同時，整體的環境氛圍，身邊的年輕群體也比較多。

嗯？年輕人多？這和我瞭解的好像不太一樣。1995年，在服裝、皮革、玩具等勞動密集型制造業中，35歲以下員工的比例在當時企業中接近90%。

但近十餘年來，縱觀整個勞動市場，30歲以下農民工占比逐年走低。從2008年的46%下降到瞭2019年的25%。中國的流水線正在流失熱血青春。

我很好奇年輕人逐漸離開生產線的今天，阿裡的這傢工廠是靠什麼吸引瞭他們。模擬面試後，我即將在這裡開始我一天的工人生活。

我的師傅何恩麗帶我體驗瞭牛仔褲生產流水線的一環——通過“四線打編機”縫紉牛仔褲後片。而在聊天過程中，我才知道何恩麗曾經離開過服裝廠做過客服、主播，但最後都沒有堅持下來。今年她做回瞭老本行，在阿裡的這傢工廠做縫紉工。

“做過一段時間的主播，還是挺辛苦的，一次播四個小時，中途不能離開。中途離開一下去個衛生間，老板都會都會說。工資再高，也就那樣，沒有做工廠的工資高。”

和我預想的不同，薪資並不是她當初離職的主因。有縫紉技能的她，收入其實不比一些文職工作低。那她為什麼還想要離開呢？

“再往上走，估計也就是個組長啊。還年輕嘛，先多試試再說嘛。”

並不是所有人都能像李燕一樣，完成從產業工人到企業管理層的轉變。相比收入問題，何恩麗們更擔憂的是，未來的職業發展，一輩子做流水線工人也不實際啊。對於傳統工廠和傳統制造業，李燕說到：

“傳統工廠，那就是一個蘿卜一個坑，（職業）天花板也會比較低。當時同期工作的一些同事，有一些沒有選擇再做服裝瞭，然後有一些人就還繼續在原來的基礎崗位上面的做著。”

專業技能培訓的缺失和較低的受教育水平，讓絕大多數工人難以逃離流水線，在職業發展道路上裹足不前。

2017年數據顯示，接受過技能培訓的農民工僅約30%，在2019年的調查中，大專及以上文化程度的農民工約為11%，多數為初中文化水平占比超一半。

相比中國老牌工業強國，德國有著一套更系統的產業工人培養體系，雙軌制職業教育項目一般持續2到4年，政府聯合企業等多方設計瞭一套標準化的培訓課程。結合理論教育和實踐培訓，不僅僅是教授技能，更關鍵的是培養能解決問題的人才。學員通常每周花3到4天，在公司實操，剩下的時間則在學校學習理論知識。這幾年,面對數字化的沖擊，德國政府和企業聯合發力支持在教育。政府在去年落實法案，為雇員和雇主發放再教育補貼。同年，西門子集團拿出一億歐元創立繼續教育項目。再敏銳一點的像寶馬，幾年前就針對數字化工廠的需要開發培訓項目。這樣緊跟時代的學習，似乎的確為職業後期發展帶來更多可能。

“另外一個點是什麼呢？就是工廠幹的活都是這種變化比較小的，會覺得很枯燥。此外，工廠裡的年輕人會覺得制度很多。現在九零後零零後不是都是想自由嗎？”

現實的種種因素讓年輕人拼命逃離流水線。有數據統計，離開工廠後，產業工人大部分流向瞭外賣和快遞行業。在餓瞭麼300多萬名騎手中，有15%的外賣騎手是工人轉型。美團外賣在疫情期間新增的100萬外賣騎手中，超過二十五萬人來自制造業。

萬能編輯部曾經跟拍過兩位新生代農民工離開工廠做騎手的故事。缺乏系統職業教育的年輕人在離開工廠後，往往也很難融入新的工作崗位。既然工廠外的世界也沒有那麼容易，那麼工廠想留住年輕人是否也不是完全沒有希望呢？

對此，李燕介紹到，在阿裡工廠內，90後占比50%以上，還是很高的。同時，依靠系統的指令去觸發，跟員工去做溝通。那員工相對來說，他會沒那麼有約束感。

此外，相比較之下，員工的發展空間會大更大。工廠內部有一個晉升系統，從初級到中級再到高級，全能，成長為技術員等等。會有一級一級的升級，相對來說比較公平公正。

除瞭管理溝通方式的改變，明晰的晉升通道，當然還有良好無污染的作業環境。該工廠一天就會打掃四次，其他的工廠是沒有這樣的。對於牛仔褲制造，以前工廠裡的化學污染相對比較嚴重，但是這個工廠懷孕的職工也能工作。

如果流水線能發生改變，工人在良好的環境從事有發展潛力的工作，也許他們就不一定會選擇在風雨中冒險飛奔送外賣瞭。而我更感興趣的是，信息化的生產體系和工人個體間的關系。在追求“智能制造”的工業4.0時代，當年輕人回到工廠，他們會在不久的將來面臨被人工智能取代的窘境嗎？

產品技術負責人陳良接受采訪時說到：

“自動化它隻能解決一部分，特別是像服裝這種非標行業。無論是衣縫、走線，並不少能靠機器完全解決的。特別復雜的工藝，一定是有人的。而我們現在正在解決的是，你這個員工到底要掌握什麼樣的技能。我們還會給每個員工配置一個IPAD，點擊一下就可以讓機器來送原材料，也可以讓機械臂幫忙抓東西，讓機器做機械性的活動。而我們的工人更多的來做創造性的工作。”

工業革命後，人類的生活進程不斷加速。煤炭、電力，這些都是曾經的能源，現在數據核算法成瞭新的能源。一個年輕人如果想要回到工廠，並且收獲工作的幸福感，可能需要找到超越數據和算法的價值。

一斤糧食沒有一瓶礦泉水值錢，這句話看起來有或許的匪夷所思，但這就是如今我國糧食市場的實情。

目前，我國糧食市場上沒有任何一種主要糧食作物的價格能達到2元錢以上，就連單價最高的大豆，在沒漲價之前的單價也不過1.8每斤左右。

像我們日常吃的小麥和大米，單價在這幾年間也僅僅隻有每斤一元左右，但超市裡的售價2元錢的礦泉水比比皆是。

農夫山泉的創始人也依靠著販賣礦泉水坐上瞭中國首富的寶座，而終日在田間勞作的農民還在為一年的收成苦苦發愁。

我國現階段的最根本的問題一直以來都是貧富差距過大，農夫山泉的創始人依靠著幾乎0成本的礦泉水坐上瞭中國首富的寶座，而終日在田間勞作的農民還在為每天的溫飽苦苦發愁。

用詩聖杜甫的“朱門酒肉臭，路有凍死骨。”來形容這種情況在合適不過瞭。

這句話的意思是富貴人的傢裡的吃不完的酒肉都放臭瞭，而貧苦的窮人在街頭因為寒冷和饑餓而死，而導致我國現階段城鄉貧富差距的最根本問題就是“谷賤傷農”。

我國現階段的根本矛盾

就像我前文所說的那樣，相對於其他的商品物價而言，我國的糧食價格相對較低。

農民辛苦勞作一年的收成，還沒有“城市人”半年的工資多，這一情況也直接導致瞭，我國農民普遍出現瞭對種植農作的抵觸的心理。

他們認為反正種地又不掙錢，不如進城搏一搏生計，或許還能為孩子、傢人搏出一個好前程。

於是，我國農村出現瞭勞動力向城市流失的情況，導致越來越多的田地無人種植，出現瞭地荒、村空的情況。

自改革開放以來，我國居民生活水平呈現出瞭直線上升的情況，居民平均收入也至少增長瞭100倍以上。

但有不少城市裡的居民還是每天抱怨自己工資低、養老金低，要知道工資和養老金幾乎沒有有多漲幅。

可我們每天吃的糧食，在這42年裡僅僅隻上漲瞭不到10倍。

或許糧價上漲這件事，對於生活在城市裡的居民來說不是一件好事。

但對於我國7億農民來說，這是一件比天上掉餡餅還要高興的好事。

全球糧食價格上漲

今年最火爆的兩個全球話題就是新冠疫情和糧食危機，根據聯合國給出的全球糧食危機預警公告中，顯示全球受新冠疫情的影響，全球將有8.9億人處於饑餓狀態，25個國傢將面臨嚴重的饑餓風險，截至到今年9月份，急需聯合國救濟糧的國傢已經上漲到86個。

雖然每年全球都有糧食危機，但今年這次糧食危機不僅是50年以來最嚴重的糧食危機，更是全球性的糧食危機。

截止到今年8月，國傢糧食市場價格已經迎來瞭連續三次價格上漲，糧食價格已經達到瞭歷史最高價格。

現如今的經濟形式是全球化經濟形式，牽一發而動全身，國際糧食價格上漲勢必會帶動國內的糧食價格上漲。

近日，我國農業農村部部長韓長賦就國內糧食價格上漲給瞭明確回答，目前糧食價格總體偏題低或有些許上漲。

糧食價格雖然有利有弊，但在我看來利要遠遠大於弊端。

一、減少糧食浪費

我國浪費糧食的現象普遍存在，根據《中國城市餐飲食物浪費報告》顯示，全國城市每年浪費的糧食在1700~1800萬噸，相當於5000萬人一年的口糧。

而造成這一問題的根本原因就是，我國糧食價格偏低，像我前文所說的那樣，我國糧食市場沒有一種主要糧食的價格在2元以上。

據一個現實中的例子看，飯店裡一碗二兩飯隻需要一元錢，而這一元錢對於任何人來說都是無關緊要的一塊錢，可能在大街上你看到一塊錢，你都懶得彎腰去撿，我個人認為糧價上漲或許可以在根本上減少我國糧食浪費這一現象。

二、解決谷賤傷農的問題

導致谷賤傷農的根本問題，就是糧價過低，農民失去繼續種植的積極性。所以解決這一問題的辦法，就是提升糧價讓農民重獲種植糧食的積極性。

糧價上漲的弊端

糧食價格上漲，勢必會帶動其他商品的價格上漲，就像豬肉一樣，豬肉上漲以後，人們需要雞肉、牛肉、羊肉作為替代品，這一舉措也導致瞭雞肉、牛肉、羊肉的價格上漲。

而糧食作為我們日常生活中的必需品，沒有任何的替代品可尋，所以必定促使我國物價全面上漲。

總的來說，糧食上漲在我看來，是一件加快我國“三農”建設的好事，因為我覺得隻有讓我國這龐大的7億農民富裕起來，我國居民才會機會更快的步入全面小康時代。

所以希望大傢對待糧價上漲，也別抱有太大的敵意，這或許將會是一件利國利民的好事。

關於糧價上漲，請問您怎麼看？

導語：孩子們開學已經快有一個月的時間瞭，在這段時間裡，孩子們也都有瞭自己的新朋友。此時，有的孩子就會邀請自己的朋友來傢中做客，並盡量表現的友好、大方一些。這不，就有一個小男孩就將自己的同學兼好友帶到瞭自己傢做客，不過他表現大方的方式著實讓媽媽不淡定瞭。

哥哥帶同學回傢，並揚言把妹妹“許配”給同學

對於孩子將同學帶回傢做客這樣的事情，傢長們是非常高興地，這意味著孩子已經適應瞭新學期的學習生活，並擁有瞭新的朋友，這是一個好的開端。今天要說的這個小男孩表現就非常不錯，在周末的時候將同學叫到自己傢做客。小男孩還有一個妹妹，三個孩子在一起玩的很開心，妹妹對於哥哥的新朋友也比較友好。哥哥為瞭展現自己的大方與友善，就對同學說：“等咱們都長大瞭，我就把妹妹嫁給你。”

妹妹在聽瞭哥哥的話之後非常高興，因為她感覺到自己傢來的這個小哥哥很友好，他願意陪自己一起玩。然後妹妹就開始倚靠在哥哥同學的身上看電視，看上去就像是在說：待我長發及腰，我就嫁給你。媽媽看瞭女兒的表現後也非常無語，沒想到哥哥隨便一句話，妹妹就當真瞭，我這當媽的還沒有發話呢！對此，網友們也是忍俊不禁，紛紛留言。

網友點評:

下一站守候：決定完婚事之後，三人愉快地看起瞭動畫片，哈哈哈。

雲飛揚：妹妹的終身大事就這樣解決瞭，是不是有點草率？

采蘑菇的姐姐：關鍵是妹妹很滿意這樁婚事，哈哈。

年少時光：為瞭妹妹的終身大事，哥哥是操碎瞭心啊。

樂在其中：以後和同學鬧掰瞭怎麼收場，有點擔心。

孩子交朋友，該怎樣展現自己的友好？

不得不說這樣的一幕著實搞笑，不過哥哥這樣隨意承諾別人事情並不是一件好事，雖說他們還小，對於婚姻還沒有明確的認知，但越是這樣，傢長越應該及時幫孩子糾正問題。孩子交朋友，展現自己的友善是一件很正常的事情，但是傢長也要引導孩子使用正確的方式方法，那麼孩子該怎樣做呢？首先，傢長要引導孩子學會分享，比方說一些玩具、零食等，都可以拿出來分享。除此之外，傢長要教會孩子樂於助人，在別人需要幫助的時候，能及時伸出援手。

“大傢好，我們是快樂傢族”，相信隻要聽到這句話很多觀眾就會覺得特別親切，作為80後90後，或許你的生活壓力很大，或許你的工作忙到沒時間看電視，然而，不管現在的你是否仍在追《快樂大本營》這檔節目，隻要聽到“快樂傢族”四個字立馬就能把你拉回到當年的那些周末。

為瞭跟上時代的發展，《快樂大本營》開啟瞭選秀篇《站穩瞭！朋友》，說實話，對於很多80後90後的節目老粉來說，看到這些來自各傢公司的年輕藝人是有點不認識的，然而，這也是節目組的高明之處。

《快樂大本營》這麼多年瞭收視率一直相當不錯，但是明顯年齡層是有點偏“老齡化”，如果節目想要更長久的發展，那必須要在00後甚至是10後做文章。

自從《站穩瞭！朋友》開播之後，各傢公司的在笑生可謂是全使出瞭看傢本領，畢竟《快本》的常駐是多少人都覬覦的一個身份，隻要選中就能出圈，在這行的發展也會如日中天，前途不可限量。

經過這麼多期的比拼，相信很多觀眾心中早已有瞭屬於自己的那個冠軍瞭。

在最新一期的節目結束後，《快樂大本營》官宣黃明昊成為常駐，說實話，對此大傢並不意外，其實早在節目中何炅就已給出過暗示。

在一個遊戲中，獲勝的蔡徐坤要求謝娜給張傑打電話唱歌，說實話，這個環節來的還是比較突然的，一般遇到這種情況自然是要靠何炅來控場的。

此時黃明昊起身自告奮勇要介紹沖浪板，面對能及時跳出來的黃明昊，何炅自然是相當開心的，因為不用他再去想控場的辦法。

當黃明昊拿著沖浪板走出來的時候，蔡徐坤突然發問“為什麼那麼突然？”本來黃明昊還沒想到怎麼回答，何炅直接解圍“因為他怕大傢等的尷尬”。

作為一檔綜藝節目，如果大傢一起幹等著節目組聯系張傑，那自然也是有點無聊的，黃明昊這一舉動可以說做到瞭完美救場，何炅的說法又為黃明昊完美救場。

當何炅為黃明昊解釋完之後，全場都發出瞭稱贊黃明昊的聲音，那種感覺就像是“孩子，這檔節目需要你，快來做常駐吧！”

在這個事件中，黃明昊其實隻是為瞭完成隱藏任務，但是他這個契機找的簡直不要太合適，非但所有人沒有懷疑他，甚至還贏得瞭全場的稱贊。

當然黃明昊的任務能完成得如此順利，還要歸功於何炅說的那句話，簡直就是“點睛之筆”。

節目結束後細品何炅的話，其實這已經給出瞭黃明昊是常駐的暗示。

試想一下，黃明昊既然能想出靠自告奮勇介紹沖浪板的方法來完成隱藏任務，那自然也是輕松應對這種突發狀況，這麼多期節目瞭，難道何炅不瞭解黃明昊的應變能力嗎？

說白瞭，何炅急著幫黃明昊辯解明擺著是一種“護犢子”的心態，他怕有人會誤會黃明昊。

現在的信息時代是相當可怕的，網上經常會有斷章取義的八卦新聞，再怎麼說，黃明昊都是新人，他的這種行為很容易被一些黑粉曲解成“新人搶鏡”。

黃明昊作為即將成為常駐的夥伴，何炅自然是不會讓黃明昊帶著“負面評論”進《快本》的，畢竟一個仝卓已經讓節目遭到瞭很多的非議，這種事情斷然不能再次發生。

黃明昊能成為《快本》常駐也算是眾望所歸的，回想一下往期的節目，所有的在笑生中，黃明昊的票數是最多的，當然電視機前的觀眾也可以感受到，他每期帶給大傢的歡樂也確實是最多的。

其實節目組選黃明昊也是意料之中的，作為一檔周播的熱門綜藝，本身就有相當不錯的流量，選人的標準自然是要達成雙贏的，如果要是選一個沒人氣的新人來帶，那這個選秀還有何意義呢？

黃明昊在綜藝節目《瞭不起的長城》、《元氣滿滿的哥哥》中都給大傢帶來瞭很多的梗，而且還圈瞭很多的粉絲。

​在所有的在笑生中，黃明昊的人氣絕對是最高的，而且綜藝感也是不輸老人的，作為一名愛豆，他還一點偶像包袱都沒有，什麼樣的梗都能玩。

尤其在《快本》的節目中，他懂得怎麼去拋梗和接梗，說實話，有瞭這樣的人氣愛豆做常駐嘉賓，必然會給節目帶來最大的收益，從而達到雙贏的狀態。

一起期待黃明昊在《快樂大本營》未來的精彩表現吧！

宋美齡與蔣介石在一起究竟是好是壞，婚後的蔣介石給瞭宋美齡所有的愛意與尊重，隻要是宋美齡喜歡的蔣介石都會一一辦到，蔣介石的身份權利有多高，宋美齡也是如此。但宋美齡晚年時卻孤身一人在美國，沒有孩子，這卻也是因為蔣介石。

蔣介石愛不愛宋美齡，答案肯定是愛的，但這份愛究竟是否純粹，這份愛裡又包含瞭多少對權利的追逐我們也無從得知。但也許宋美齡對蔣介石的愛也是如此，畢竟兩人都是在政治權利的基礎下在一起的。如果那場聚會上，宋美齡不是宋傢的小女兒，蔣介石也並非是深受器重的青年才俊，兩人也許根本就不會走到一起。也正是因為這個原因，在宋美齡與蔣介石那場轟動全國的盛大婚禮上，外媒記者的報道並非是郎才女貌的佳偶天成，都是千篇一律的政治聯姻。

但宋美齡的才華不可否認，宋美齡曾多次出國進行演講，為國民黨的事業甘之若飴，但這全是因為來自對蔣介石的愛嗎，也許並不是，否則宋美齡晚年獨自一人在美國時也不會說出那句“我這一生都在追逐權利，不然我也是有國有傢的人”。

蔣介石與宋美齡婚後的這些年，最起碼在外人眼中看來是十分恩愛的，但在蔣介石病重時卻選擇站在瞭與自己兒子這邊，將與自己共度與一生的宋美齡棄之不顧，也並未給蔣經國或者屬下交代自己去世後對宋美齡的安排，導致蔣介石去世後，宋美齡被逼無奈飛往美國，至此再也沒有踏入祖國半步。

宋美齡飛往美國後與大姐一起生活，後面又有侄女照顧自己，其實宋美齡在美國的生活並不差，宋美齡早年就進行投資，身傢早已過億，宋美齡即使無法回國，但臺灣那邊每年也會固定打給宋美齡一定的生活津貼，雖然她與蔣經國相處並不融洽，但共同生活瞭這麼多年，多少還是有點情誼，並且宋美齡早年也結交瞭不少好友，他們都經常去探望宋美齡。

新的賽季、新的開始，後天凌晨我們將迎來2020/21賽季首場西甲聯賽。在正式比賽開始前的3場熱身賽中，我們的主教練科曼展示瞭自己對球隊的佈局思路。從陣型到人員，都做出瞭不少的變化：主打4231站位、使用瞭多名新援小將等。

新的一年，紅藍軍團期待著用全新的方式奉獻出更加精彩的表現。今天讓我們來一起總結一下已經結束的幾場熱身賽，並以此對即將到來的西甲作出展望吧。

梅西的新位置

從戰術板上可以看到，在最近的2場熱身賽中，科曼讓梅西出任中路突前的位置，將九號位與十號位相融合。這樣一來梅西可以相對減少跑動距離，進一步發揮他拿球強、傳射好的特點。特林康在右邊鋒的位置大量內收，隨時準備與梅西換位來到鋒線頂端。梅西拿球之後，分給左側隊友。庫蒂尼奧具備一定的拿球能力，可以持球吸引防守後，再傳球給到外線套上的阿爾巴。

從上圖可以看到，庫蒂尼奧和格列茲曼在中場肋部位置拿球，梅西頂在最靠前的位置。

而球一旦傳導出來，梅西拿球的同時，特林康會高速前插頂在中衛面前。

因為巴薩新賽季中路起速的節奏不錯，導致對方防線往往無法及時落位，回撤拿球的梅西就會獲得更多一對一擺脫的空間與機會。

很多時候隻要能夠做到中路起速節奏快，對手的防線就很難在30米區域落位兩層“大巴”。梅西這一次拿球後輕松擺脫，也是跟整體節奏提升有關。在梅西漂亮地分球側翼，庫蒂尼奧拿球給到快下的阿爾巴同時，梅西在中路與特林康、格列茲曼一起沖進禁區。可惜阿爾巴的傳球被封堵，沒能形成射門。

“巴西連線”

科曼的戰術安排下，梅西也不是總在最前端的。隨著比賽深入，他和特林康在比賽中頻繁換位。一旦梅西回撤，那麼阿爾巴的側翼套上便會是球隊進攻端的重頭戲，他也會是梅西反跑回撤後傳球的第一選擇。

在足球的戰術板上，有退就要有進。如果說近端是特林康和梅西的頻繁換位，那麼阿爾巴就是在遠端與梅西前後呼應。

從上圖可以看到，在必要的時候，特林康甚至直接頂到鋒線最前端，讓梅西回到中路前腰的位置。庫蒂尼奧內收，與格列茲曼、梅西形成3個10號位在中路的狀態，側翼的位置完全放給套上的阿爾巴。

梅西一旦回撤，他會向後帶球隨即打開傳球角度。特林康在中路位置糾纏中衛，阿爾巴拉開空間。一旦阿爾巴拿球，庫蒂尼奧和格列茲曼，以及中路的特林康一起沖擊禁區，利用梅西的傳球打出進攻節奏。從草地顏色可以看到，這一次阿爾巴應該是在特林康和對手中衛身後，被吹罰越位是有些可惜的。

從動圖上可以看得很清楚，梅西的拿球、傳球依舊優勢明顯。如果不是吹罰越位，特林康背後前插的格列茲曼，將會徹底撕開對手防線，在中路獲得巨大的搶點空間。格列茲曼的特點是他的跑位極為聰明，隻要中路有隊友跟他形成掩護與反插，就能制造極大的威脅。

甘伯杯上巴薩的進球，就是來自於梅西回撤後長傳找到前插的阿爾巴，後者的傳中助攻格列茲曼破門。誰說巴薩不能打出快速反擊，看似慢節奏下的傳球與跑位，節奏就是一瞬間產生瞭變化。

新人亮眼

盡管說疫情帶來的影響，使得整個歐洲足壇都遭遇瞭經濟上的損失。但今年夏天，我們還是迎來瞭皮亞尼奇、特林康、佩德裡、馬特烏斯·費爾南德斯4名新援，並且還有庫蒂尼奧、托迪博等優秀球員結束租借後回歸球隊。

作為今年夏天重磅引援，皮亞尼奇在對戰埃爾切的甘伯杯中替補出場。他在新賽季有可能成為德容或者佈斯克茨的後腰搭檔，在科曼的4231陣型下釋放出威力。他的傳球視野、經驗和不知疲倦的奔跑，將會給予球隊很大的幫助。

在對戰埃爾切的甘伯杯比賽中，庫蒂尼奧在上圖中這一次禁區前的妙傳，給後插上的小將特林康送上直面門將的機會。甘伯杯上，庫蒂尼奧憑借出色的狀態和創造力，當選全場最佳球員。

小將特林康，不僅僅能跟梅西完成換位，也可以大量穿插禁區攻擊。他們二人都會成為新賽季巴薩攻擊線的主要輪換選擇，成為梅西的好幫手。

年輕人中，已經在西班牙國傢隊收獲處子進球的破紀錄小王子法蒂，也將在新賽季正式成為一線隊的一員。這名天才前鋒，將會是新賽季球隊的潛在驚喜點。

另外同樣來自於拉瑪西亞青訓營的小將康拉德，也會隨時等待一線隊的召喚。在今年夏天的熱身賽中，他有著出色的發揮。這一次康拉德拿球之後強勢走外線加速下底，用自己的逆足左腳為跟進的佩德裡送出妙傳，可惜後者沒把握住。

有著這樣出色的突破能力和腳法，康拉德的未來也是一片光明。

結束語

坐擁梅西、格列茲曼等核心球員，新賽季又獲得皮亞尼奇、庫蒂尼奧、特林康的陣容補強，拉瑪西亞為球隊貢獻法蒂、阿勞霍、康拉德等新鮮血液的助力。科曼和紅藍弟子們已經通過瞭季前賽的測驗，並交出瞭一份不錯的答卷。

還有1天，巴薩新賽季的首場西甲聯賽就將到來。

新征程，新挑戰。漫長的賽季任重而道遠，相信小夥子們已經準備充足，在即將到來的比賽中定會全力以赴！

最後請大傢留言說說

新賽季你最希望看到的中場組合是？

*部分文字由Barcelona64提供

本文宗旨是讓非技術背景的企業管理者理解雲計算的概念、上雲的價值，以及怎樣上雲。

企業的“數字化轉型”有如下四個關鍵要素，雲計算是其他三者的基礎，沒有雲計算，數字化轉型就無從談起：

• 雲計算：雲計算是指用戶通過互聯網，訪問、使用和管理各種計算資源，包括硬件、軟件以及服務。這裡說的“用戶”，一是使用信息系統的人員，通過互聯網使用應用軟件（例如雲ERP，或者企業微信）、查詢數據及使用服務（例如雲存儲），二是開發軟件的人員，在互聯網平臺上使用軟件開發的技術組件來開發、測試、部署程序，三是企業的技術架構管理人員、硬件運維人員，在互聯網上配置、管理各種軟硬件資源，四是外部系統或者自動化機器的自動集成
• 大數據：各種來源的數據集中管理，驅動業務智慧
• 人工智能：基於大數據開發算法，進而，機器學習形成對復雜事物的認知、洞察
• 物聯網：萬物具備感知能力，並且萬物互聯

雲計算是計算資源向用戶交付方式的變化，即由自己擁有、管理，到擁有/管理方通過互聯網向用戶交付，用戶從互聯網上獲取。為瞭便於用戶獲取服務，需要對復雜的計算資源進行抽象，傳統的企業信息系統構成包括三個層面：硬件、平臺軟件和應用軟件；相應地，雲計算對這三個層面的計算資源的抽象模型如下圖所示：

• SaaS：面向最終用戶，或者提供外部接口
• PaaS：面向內部或者外部從事軟件開發的工程師和程序員
• IaaS：面向內部的開發、部署、運維的技術人員

這些資源如果全部由企業自己搭建，稱為“私有雲”；由第三方提供，按需使用，按使用量付費，則稱為“公有雲”。

今天我們面臨的雲計算環境已經經過瞭十多年的發展，並還在不斷演化中；有些領域從技術到商業模式都已經比較成熟，而另外一些領域中，應用尚不成熟，新概念層出不窮，不想當新技術實驗的“小白鼠”的企業，還需進一步觀察和觀望。

公有雲SaaS是雲計算最為成熟的層級。互聯網剛興起的21世紀初，一些企業應用軟件創業者意識到，未來企業軟件不再是由企業購買軟件許可證、服務器，在自己的環境裡安裝，而應該是由用戶在互聯網上使用，主要企業應用領域裡，CRM的Salesforce，ERP的NetSuite，HR軟件的Workday，SuccessFactors等，都是從這個時期發展起來的。今天，幾乎所有傳統套裝軟件，包括行業最領先的SAP、Oracle、Infor、微軟、西門子、達索等廠商都在全面向SaaS加雲平臺轉型。由於IT行業生態的急劇變化，在可以預見的將來，傳統本地安裝的、許可證模式的應用軟件可能會消失。

全球人力資源管理軟件簡史（三）——上雲和Workday

將服務器、存儲、網絡交換等硬件資源用互聯網服務的方式來提供的IaaS，雖然Sun /Oracle、EMC、IBM、HP、Cisco等硬件公司在互聯網興起期，都預見到瞭這個趨勢，從而開創瞭企業內部硬件資源虛擬化，亦即基礎設施的“私有雲”模式。然而在互聯網上，用公有雲方式推出可靠的商業化服務，並且形成商業模式的，是AWS在2007年推出的虛擬服務器（稱為彈性計算EC2）和虛擬存儲（稱為簡單存儲服務S3）等服務。其後稍晚一些，Google，微軟，阿裡等互聯網公司和軟件廠商都進入瞭IaaS公有雲市場。具有通訊和計算資源的電信廠商也是IaaS的天然玩傢。

而從私有雲出發的硬件廠商們試圖轉戰IaaS公有雲市場，收效寥寥，近年來，IBM押註混合雲市場，從雲服務轉到雲管理平臺。

總之，在2015年以後，IaaS基本上市場格局已定，技術方案趨於成熟，私有雲、公有雲、混合雲等多種模式並存。

和SaaS、IaaS相比，PaaS的定義比較模糊不清，技術更新換代讓人眼花繚亂。由於PaaS面向開發人員，很大程度上隻是對自研系統的企業才有意義。

上圖中的PaaS涵蓋瞭應用開發平臺、賦能服務、集成平臺、數據庫、容器管理等，從發源來看，PaaS技術有些是SaaS軟件商（例如Salesforce，SAP，微軟等）因應其定制、集成、賦能等擴展需求而產生的；有些則是大型互聯網公司在其數據處理、軟件開發、系統維護過程中，基於開源框架、自研的技術而發展起來的，例如Google（GAE，MapReduce），Yahoo！（Hadoop），LinkedIn（Kafka），NetFlix（Cassandra）以及國內的阿裡、騰訊、網易等；有些是先行的雲計算公司，AWS、微軟、Google等開發出來的，還有一些來自最近興起的創業企業，這些企業大多和主流硬件（例如EMC、IBM）或雲廠商有一定的資本聯系。

從概念上說，PaaS和IaaS有較大的交叉重疊，雖然PaaS和IaaS兩方面都有隻在這個層級上活動的獨立供應商，但是主流大型雲廠商，都同時提供橫跨PaaS和IaaS的全面服務。

如果說Amazon是IaaS的宗師，那Google就是PaaS的宗師，Google不僅創立瞭互聯網上海量數據的分佈式處理的技術原理，而且開創瞭應用程序工程框架以及容器技術。

傳統軟件運行在基礎設施環境上的模擬打包方式是“虛擬機”（下圖左），對硬件資源消耗大，部署和運維都比較耗時，這是早期IaaS/PaaS的主流技術，而“容器”讓雲上的應用程序打包更輕量化，更便於發佈、部署：

利用容器技術，應用程序更便於在多個雲之間、公有雲和私有雲之間進行轉移，更契合微服務的軟件架構風格，有助於開展DevOps軟件開發運維模式。正如微服務架構並不是軟件開發架構的必選項，容器技術也不是實施PaaS的必選項，但是隨著微服務、容器技術發展應用，使得PaaS的性能、靈活性都有巨大提升，因而成為最近兩年的PaaS的熱點。

支持用戶上傳、組織、啟停、擴展以及管理容器、應用和集群的雲服務，也被稱為容器即服務（CaaS），CaaS是基於PaaS和IaaS之間的一種新的雲服務模式。AWS、微軟、阿裡等各傢主流雲廠商都有自己的容器管理服務， 從2018年開始， Google Kubernetes （簡稱為K8S）成為容器編排技術的主流標準，基於K8S標準的CaaS廠商橫貫各傢雲廠商，創造瞭多雲、混合雲管理的環境。

企業“上雲”是什麼意思呢？如果是一傢互聯網公司，它的系統的技術架構基本會是沿襲前文所述的互聯網公司的技術架構，先天就是雲的，我們稱為“雲原生”，所以互聯網公司是“原生數字化企業”。然而，大多數傳統企業的信息系統的技術棧，在各個層級上都還沒有以雲的方式運行。

基於前述對雲計算的描述，簡單說，“上雲”就是：

• 對用戶來說，過去都是使用本地安裝的軟件，數據也存儲在本地，未來使用“雲軟件”（SaaS）
• 對企業應用的開發者來說，過去都在本地安裝的環境中開發、集成、運維軟件，未來都在“雲平臺”（PaaS）上開發、部署、運維面向用戶的軟件
• 過去，企業軟件都安裝在自己擁有的機房的設備上，未來都在互聯網上按需購買虛擬的“雲硬件”（IaaS）資源
• 企業的架構管理人員利用“雲容器”（CaaS）來管理應用軟件的上雲、雲與雲之間的搬遷

下圖展示瞭企業上雲的常見類型：

為什麼企業信息系統一定要上雲呢？我認為有三個原因：

一、政府驅動的產業政策：

企業上雲已經進入瞭我國的基本國策，2018年7月，國務院、工信部制定瞭企業三年上雲指南，2020年4月，發改委、網信辦再次發佈瞭“上雲用數賦智”的行動綱要，配套有若幹的財稅、補貼優惠政策，全文附後。

二、業務驅動的用戶案例：

傳統企業信息系統設計的出發點多為企業管理控制或者信息渠道延展，因而系統多有呈豎井狀孤立，系統間的數據和流程不打通。

今天，信息系統前端越來越強調以用戶體驗為中心，以大數據分析和人工智能為驅動，亦即用戶數字化前端由用戶案例（Use case，簡稱“用例”）驅動，需要適應用戶需求和體驗而不斷迭代開發“數字化產品”，而非後臺系統的用戶端延伸，這就要求支持前端用例及數字化產品持續創新的數字化和數據平臺（BCG稱為“DDP”）架構變得互聯網化，而DDP先天特性就是由雲計算來承載。

企業並非所有的業務流程領域（或稱“價值流”）的信息技術處理都需要變成“數字化產品”，那些“非數字化產品”的後臺系統、遺留系統也可以將硬件環境搬到IaaS上，以及用容器打包到CaaS上，降低IT運維成本。

三、技術驅動的數字化轉型：

雲計算是信息技術的進化，遺留核心系統以及DDP上雲，對於數據處理能力和實時性、迭代開發的靈活性、彈性利用計算資源來提升系統性能等方面，和傳統技術相比，都有顯著提升。

同時，IT行業生態在發生深刻的變化，傳統應用軟件商紛紛轉型為SaaS；傳統軟件商以及新興軟件商為瞭提升軟件效能，融入行業生態，自建或者利用主流PaaS來開發SaaS，SAP、金蝶等公司都在逐步形成SaaS+PaaS的產品架構。

雲計算的商業模式，使得企業的IT開支，包括硬件、軟件的購買，從資本性支出（CAPEX）變為運營費用性（OPEX）支出，為企業帶來更好的財務彈性，幫助企業優化IT投資。

最後，數字化時代的網絡安全風險越來越大，去年國傢發佈瞭“網絡安全等級保護2.0制度”對企業信息系統提出瞭更高的合規要求，而雲計算作為共享服務，本身蘊含著完整的、合規的安全防控機制，企業系統上雲後，可以借助雲廠商的安全機制，轉嫁自身的網絡安全風險，降低安全管理開支。

作者：陳果 波士頓咨詢董事總經理和BCGLatinian大中華區負責人,負責企業數字化轉型的企業架構、數字化產品咨詢,曾經擔任過BMGBS全球合夥人,怡安翰威特全球合夥人。